公司動態
——記利歐集團浙江泵業優秀班組長能力提升封閉式培訓
號稱“兵頭將尾”的生產一線班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁，班組長戰斗在企業生產管理的第一線，時刻盯在生產現場，第一個發現問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。他們將公司的經營方針和企業文化貫徹執行到基層，發揮著至關重要的作用。
為更好的提升各工廠班組長的班組管理能力，加強質量意識，提高與班組人員的溝通與協作，進一步提高對生產現場的掌控能力。2016年8月26日—28日，由人力資源部策劃與組織的“優秀班組長能力提升”特訓班封閉式培訓在大溪凌霄國際飯店舉行。本次培訓為期兩天兩夜，來自浙江泵業各廠區共計72位班組長參加培訓，由人力資源部培訓科顏老師擔任班主任。
開班前，集團人力資源總監周曉禮做了重要講話，首先肯定了班組長作為執行團隊以往所作出的成績，表達了公司對班組長培養的高度重視。另外周總監就公司制造業板塊發展趨勢作了說明，制造業永遠是集團發展的根基，而班組長作為制造業不可或缺的重要人才隊伍，公司一直重視對班組長的培育，是集團的人力資源戰略中的重要一環。同時，周總監也對班組長提出了更高的要求，希望大家珍惜學習機會，提升技能、改變思想，在崗位上創造更大的價值！
此次班組長培訓主要從“人員管理”、“質量管理”、“3S現場管理”、“車間現場管理”、“班組管理案例分析及車間實踐”五個方面開展課程學習。與以往的課程形式有所不同，此次課程設置更貼合班組長的實際需求。課程立意新穎創新、理論與實際相結合，授課形式多樣化。其中，人力資源部潘老師的《班組長如何做好人員管理》課程以人力資源管理的專業角度從選、用、育、留四個方面進行了系統的授課。 學員們了解了如何有效甄選合適人才，如何正確認識85/90后員工，如何做好溝通管理，化解員工的不滿、矛盾和沖突等。戰略發展部劉老師的《班組長如何做好現場3S管理》采用幽默詼諧的授課風格，將3S管理作為病情進行比喻，病因、藥方、用法，讓學員學會了如何對3S進行“對癥下藥”。質量管理部吳老師的《班組長如何做好質量管理》課程主要分為質量管理知識、生產現場質量管理、問題分析與解決三部分，通過吳老師的課程，提高了學員的質量意識，進一步掌握了如何處理班組質量問題的具體方法。常務副總康老師的《班組長如何做好車間現場管理》課程結合實際案例及車間實踐，深入淺出，上下互動，充分調動了學員的參與性、現場學習氛圍濃厚。特別是車間實踐，讓學員們認識到自身現場管理的不足，同時也學會了如何運用“絕對達成法”解決問題。
結訓典禮簡短卻不失隆重。浙江泵業常務副總康湘蘭應邀出席。首先班主任就本次特訓班情況做了總體評鑒，祝賀大家順利完成本次學習任務。并帶領大家通過成長花絮回顧了這兩天學習的點滴，學員們感觸頗多。李班長代表學員發表了培訓感言，他表示，本次培訓收獲滿滿，特別感謝公司給予大家這樣難得的學習機會，感謝各位講師的無私付出，同時也號召大家將本次所學運用到工作當中，并倡議大家日后相互之間有更多的交流和學習、共同進步，為公司的發展作出自己的貢獻。最后，康總為此次培訓的優秀學員和優秀團隊頒獎并做總體點評，她充分肯定和表揚了學員們這兩天全情投入的學習精神，希望大家在今后的工作中繼續努力，要使用“絕對達成法”解決實際問題，將所學應用到實際，將班組工作做細、做實，堅信各位班組長一定能夠做的更好！在未來利歐制造業的發展中貢獻自己的力量！
相信通過此次培訓，我們班組長管理水平將會有所提升，也將會促進公司整體管理水平的提升！堅信我們的班組建設可以突破以往瓶頸，邁向一個新的臺階，打造出專屬于我們利歐的優秀班組！
